¿Como afecta la transformación digital a la estructura de mi pyme?

¿Como afecta la transformación digital a la estructura de mi pyme?

Hemos llegado al punto de ponernos manos a la obra con nuestra Transformación digital, todo esto, después de tener una buena estrategia definida.

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Vamos a comenzar hablando de cómo afecta esta digitalización a la estructura interna de mi Pyme.

Hay que partir de bases claras: espíritu innovador, organización valiente antes los cambios y mentalidad de equipo. Tiene que ser un camino en equipo y remar en la misma dirección todos.

Después de tener este concepto caro, nos ponemos “manos a la obra”.

Lo siguiente es elaborar una estructura de empresa que se capaz de sostener y llevar a cabo todas las nuevas funcionalidades.

Dentro de esta estructura montaremos una organización de empresa optima en cuanto a la distribución de funciones, responsabilidades y puestos de dirección. Y poco a poco iremos desgranando cuales son los perfiles adecuados dentro de la compañía, y valorar la contratación de otros nuevos perfiles.

Debe llevarse una continuidad en los objetivos marcados y no romper esa “hoja de ruta” de la que todo el mundo habla. Ya que conlleva desconcierto dentro de la compañía. Esto es muy importante, si te proponer unos objetivos, hay que cumplirlos.

Ahora comienza el cambio, teniendo en cuenta las personas que hemos elegido, nuestros recursos, nuestros planes de acción y nuestro análisis de resultados.  Se trata de un círculo cerrado. También hemos de gestionar todas las áreas que hemos definido en nuestra estructura y en la organización, no olvidemos que estamos en una pura gestión del cambio y ésta debe abarcar todo el proceso.

Nuestro modelo de pensamiento ha cambiado y se debe adaptar, teniendo a nuestro favor la tecnología, y tenemos que saber usarla para que nos de opción a nuevas oportunidades dentro de nuestra Pyme.

Digital_products.jpg Algunas de nuestras recomendaciones organizativas:

  • El CEO debe de estar implicado en todos los cambios propuestos.
  • La formación digital de todos los empleados, esto hace que incluso a nivel personal aprendan de los beneficios de las habilidades digitales.
  • El departamento de ventas y marketing deben ir siempre de la mano, ya que una comunicación diferente da una imagen nefasta de la empresa. Es necesario que la información fluya de manera bidireccional entre ambos departamentos.
  • Definir los roles de cada puesto para que no haya duplicidad en el trabajo, o dobles comprobaciones.
  • Hacer uso de herramientas de gestión de trabajo, un CRM te da una visión muy amplia de cómo y donde estamos.
  • Y lo bueno de la era digital, es que TODO es medible.

Si quieres leer el primer articulo de esta seríe puedes hacerlo en Transformación digital ¿Que es?  o puedes pasar al siguiente post sobre transformación digital: ¿Cuando veré resultados de mi transformación digital?

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